Cheffe d’entreprise pendant plus de 30 ans, j’ai créé plusieurs entreprises (Relations de presse, Conseil en marketing, Assistance à maîtrise d’ouvrage). J’ai donc dirigé et encadré des équipes en interne et en externe. Confrontée à de multiples crises sectorielles, technologiques et économiques, j’ai développé une méthode pour faire face à l’incertitude avec résilience et performance.

2009, c’est l’année où tout bascule. Depuis 20 ans tout me réussit

Début 2009, c’est la première fois que je suis aussi tranquille. 80% de mes contrats de 2008 ont été renouvelés.
“Des crises ? j’en ai déjà passé des tas. Alors celle-ci…” 

Sauf que…3 mois plus tard, il ne me reste plus que 10% de mon prévisionnel et mon équipe est démotivée.
Malheureusement c’est le lot, alors, de milliers d’entreprises.

Cette incertitude, on doit l’accepter. Mais comment composer avec elle et se relever ?
Ce qui a sauvé mon entreprise et reboosté mon équipe ?

• Une méthode de résilience qui m’a permis depuis de faire face à l’incertitude de toutes les autres crises: sectorielle, technologique, économique, sanitaire.
• Une méthode, qui a aidé plus de 1300 dirigeants à surmonter les crises qu’ils traversaient, dès que l’incertitude devient pesante : que ce soit dans leurs management, pour leurs lancements commerciaux complexes, ou dans leur prises de parole impromptues.

Depuis 2019, à travers mes interventions (conférences, masterclass et formations), j’ai aidé plus de 1300 dirigeants à se relever de crises qu’ils traversaient.
Mon objectif est d’aider le plus grand nombre à transformer le stress de l’inconnu en une force résiliente et de donner des clefs applicables dès la fin de mon intervention.