Ce que l’incertitude m’a appris : rallumer la confiance, fédérer, persuader.

Cheffe d’entreprise pendant plus de 35 ans, j’ai créé plusieurs entreprises (Relations de presse, Conseil en marketing, Assistance à maîtrise d’ouvrage).

J’ai dirigé des équipes en interne et en externe, traversé des crises, affronté les changements brutaux, les virages technologiques, les périodes de flou.

2009, tout bascule. Depuis vingt ans, tout fonctionne. 80 % de mes contrats sont renouvelés. Mon équipe est soudée.

Et en trois mois, tout s’écroule. Crise des subprimes. Il ne reste que 10 % de mes contrats. 
Je découvre ce que veut dire incertitude. Je la vis, je la respire, je la redoute.

Puis un jour, je décide d’en faire une alliée.

Je ne la combats plus. Je l’apprivoise. Je persuade sans promettre. Je fédère sans visibilité. J’improvise avec tact, et je rallume la confiance autour de moi : équipes, clients, partenaires.

Tout change à ce moment-là. Je comprends que la parole juste peut rallumer l’envie d’avancer ensemble, même quand rien n’est sûr.

C’est de là qu’est née ma méthode A.D.N — un outil simple et vivant pour apprendre à persuader et fédérer dans l’incertitude.
Je la partage aujourd’hui dans mes conférences, pour aider dirigeants et équipes à transformer le flou en énergie collective.