En 2009, l’incertitude rentre brutalement dans ma vie.

Pendant plus de 35 ans, j’ai créé et dirigé plusieurs entreprises, dans les relations presse, le marketing et l’assistance à maîtrise d’ouvrage.

J’ai connu les changements de marché, les virages technologiques, les décisions difficiles.

Mais en 2009, tout bascule : c’est une rupture brutale !

Depuis vingt ans, tout fonctionne. Fin 2008, 80 % de mes contrats sont renouvelés. Mon équipe est soudée. Quelques mois plus tard, avec la crise des subprimes, il ne reste que 10 % de mes contrats.

Je découvre ce que veut dire l’incertitude. Je la vis, je la respire, je la redoute.

Attendre davantage de certitudes ? Continuer comme avant ? Changer de direction ? Où engager les ressources ? Comment embarquer l’équipe alors que je n’ai moi-même aucune garantie sur la suite ?

C’est là que ma manière de décider commence à changer.

Je décide avec les éléments disponibles. J’agis. J’observe ce que le terrain me renvoie. J’ajuste. De nouvelles possibilités apparaissent.

Progressivement, l’incertitude devient un terrain à explorer plutôt qu’une situation à subir.

De l’expérience à la Boussole A.D.N.™

Au fil des années, cette pratique s’est structurée et enrichie, notamment des travaux de Saras Sarasvathy sur l’effectuation.

Elle est devenue la Boussole A.D.N.™, une méthode opérationnelle et réutilisable pour décider, mobiliser et ajuster lorsque toutes les réponses ne sont pas disponibles.

Une méthode éprouvée par l’expérience et enrichie par l’accompagnement de plus de 1 300 dirigeants.

Aujourd’hui, je la transmets dans mes conférences et mes formations-ateliers pour aider dirigeants, managers et équipes à décider plus tôt, ajuster plus vite et mieux saisir les opportunités que le terrain peut révéler.

Transformer l’incertitude en levier de croissance.