Dans l’incertitude, les méthodes toutes faites montrent vite leurs limites.
Chaque situation est différente. Chaque organisation a ses équilibres.
Et lorsque la visibilité se réduit, attendre toutes les réponses peut coûter du temps, de l’énergie… et des opportunités.
J’ai donc créé une boussole pour décider en continu : décider avec les éléments disponibles, apprendre de ce que le terrain révèle et ajuster ses choix à mesure que la situation évolue.
Elle naît dans une tempête.
2008. Crise économique mondiale.
90 % de mes contrats signés pour l’année disparaissent en 3 mois.
Je dois décider, parler, agir…avec très peu de visibilité.
C’est dans cette épreuve que je forge ma boussole.
Car quand les inconnus se multiplient, le GPS perd le signal : impossible de tracer à l’avance tout le chemin. Il faut choisir une direction, avancer, observer ce qui apparaît et décider à nouveau.
L’incertitude change alors de visage : le terrain peut aussi révéler des informations, des possibilités et des opportunités jusque-là invisibles.
Depuis, cette boussole nourrit mon travail auprès de dirigeants, managers et équipes. Elle s’est enrichie au fil de 35 ans d’entrepreneuriat et de l’accompagnement de plus de 1 300 dirigeants.
Cette boussole repose sur 3 repères : A.D.N.
- A – Ajuster le cap : Clarifier ce qui compte et décider avec la visibilité disponible.
- D – Défricher l’inconnu : Explorer ce que l’action et le terrain révèlent pour faire émerger de nouvelles possibilités.
- N – Nourrir l’engagement : Mobiliser l’équipe pour faire remonter des informations exploitables et enrichir les arbitrages suivants.
Décider. Mobiliser. Apprendre. Ajuster. Arbitrer à nouveau.
La Boussole A.D.N.™ permet ainsi de transformer l’incertitude en levier de croissance, en avançant sans attendre que tout devienne prévisible.