Quand la visibilité se réduit, les inconnues prennent davantage de place.
Dans le même temps, le terrain continue d’évoluer : des signaux faibles apparaissent, des besoins émergent, de nouvelles informations deviennent accessibles et certaines possibilités commencent à se dessiner.

Encore faut-il aller les chercher.

Dans l’action quotidienne, l’attention se porte naturellement sur ce qui est déjà connu, prévu et engagé. Les hypothèses de départ continuent d’orienter les décisions.
Les signaux du terrain remontent tardivement. Certaines possibilités apparaissent une fois leur fenêtre d’opportunité refermée.

Une question devient alors déterminante :

Quelles opportunités pourriez-vous découvrir en allant défricher les inconnues du terrain ?

Au cours de cet atelier, les dirigeants et managers travaillent sur un plan d’action réel. Ils repèrent les inconnues qui méritent d’être explorées, les hypothèses à tester et les retours à rechercher.

Ils choisissent les premières actions à engager pour obtenir des retours du terrain, repérer de nouvelles possibilités et ajuster leurs décisions tout en gardant leur cap.

Cet atelier s’appuie sur la Boussole A.D.N.™, une méthode née de mon expérience de la crise des subprimes, nourrie par 35 ans d’entrepreneuriat et par l’accompagnement de plus de 1 300 dirigeants.
Apprendre plus vite de son environnement devient alors un véritable avantage stratégique.