Dans l’incertitude, les méthodes toutes faites montrent vite leurs limites.
Chaque situation est différente. Chaque organisation a ses équilibres

J’ai donc crée une boussole pour s’orienter, quand la visibilité manque, quand les équipes doutent, voire que tout vacille.

Elle est naît dans une tempête.

2008. Crise économique mondiale.
90 % de mes contrats signées pour l’année disparaissent en 3 mois

Je dois décider, parler, agir …… sans visibilité
C’est dans cette épreuve que je forge ma boussole.

Car quand les inconnus se multiplient, le GPS perd le signal. Les process ne suffisent plus quand les certitudes deviennent vulnérables.

Cette boussole repose sur 3 repères : A.D.N

Parce que c’est dans notre A.D.N d’avancer.
Encore faut-il choisir les directions adaptées, pour décider, parler juste collectivement,