Ce que l’incertitude m’a appris : elle peut donner à chacun l’opportunité de rebondir et s’impliquer.

Pendant plus de 35 ans, j’ai crée et dirigé plusieurs entreprises :
relations presse, conseil en marketing, assistance à maîtrise d’ouvrage.

J’ai dirigé des équipes, traversé des changements brutaux : des virages technologiques, des périodes de flou,  des crises où plus rien ne se passe comme prévu.

Mais 2009 est la plus marquante. Tout bascule.
Depuis vingt ans, tout fonction. Fin 2008, 80 % de mes contrats sont renouvelés. Mon équipe est soudée. 
Avec la crise des subprimes, en trois mois, tout s’écroule. Il ne reste que 10 % de mes contrats. 

Je découvre alors ce que veut dire incertitude. Je la vis, je la respire, je la redoute.

Et ce qu’elle provoque, sur une entreprise et sur une équipe.

Quand les repères bougent : les équipes doutent, se protègent, attendent, ou n’ont plus vraiment envie d’y aller.

Puis un jour, j’arrête d’attendre que tout redevienne comme avant.
Je ne combats plus l’incertitude. Je l’apprivoise, j’ajuste le cap, et on redémarre sans tout savoir: je rallume la confiance autour de moi : équipes, clients, partenaires.

Tout change à ce moment-là.

Je comprends que mobiliser une équipe se fait par les mots justes ET les actes : les décisions, les gestes, et les efforts concrets qu’on fait pour elle au quotidien.

C’est de là qu’est née ma boussole A.D.N — un outil simple, concret et vivant pour aider managers et équipes à rester impliqués, embarqués ensemble… même quand tout n’est pas encore clair.

Aujourd’hui, je partage cette expérience dans mes conférences et mes ateliers-formations, à travers des situations vécues, des interactions et des mises en situation proches du terrain.

Parce que je crois profondément qu’une équipe peut retrouver l’envie d’avancer, quand chacun sent à nouveau qu’il compte vraiment.